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在於民國80年當時還是殯葬行業等待起飛之時，過去的喪葬業較封閉化，

從事碰觸大體工作的人都稱作是「土公仔」，過去從業人員有主動向家屬索取紅包，

以及在大體面前抽菸、吃檳榔、喝酒…等等，看似對於大體相當不尊重與偏差的行為經常發生，

對於人員素質、服裝、價格、服務品項尚未加以要求，

對於往生者及家屬的感官所有從業人員無論在水準或人員素質上都較不修邊幅，

在尚未開發及雜亂的殯葬業裡由本企業創辦人陳威仲統和所有殯葬人力，

初期尚未成立本企業時，創辦人費盡心思培育許多新一代的年輕人擺脫過去殯葬業黑暗且恐怖的迷思，

他由衷相信年輕人可塑性高，積極主動能力強，他認為一定可以給予大體與家屬更貼心的服務，

也為殯葬業塑造新的形象，在秉持著「信賴踏實」、「積極創新」、「團隊活力」的經營理念下勇於改變，

並推動了殯殮人員「制服化」、「服務專業化」，協助許多業者給予家屬及大體更優質的服務及諮詢，確

實為殯葬業寫下了新的歷史。

過去創辦人長期以來可以說是在地深耕，

未成立本企業之前僅以單薄的人力四處幫助各傳統的禮儀公司對大體的服務做幫忙，

在921大地震時，並以更多人力四處的賑災幫忙，

他的行善付出及團體的能力深受許多同業業者愛戴。

於民國92年設立「全威殯葬人力企業」，

他的經營理念是針對一般禮儀業者只有少數幾名員工或者是一人公司由業者負責洽談治喪事宜，

再將後續所有需要服務性質的事務委託給予全威，揮發了利己利人的精神。

創辦人將人力企業制度化，並擬定了所有一元化的標準作業流程，

將殯葬人力有規律的去服務每項事務，過去在人力市場中是絕對無法跳脫地區性、

支援性及區域的習俗，創辦人以人力金字塔方式，分層管理將隨行在側的菁英幹部再次作培訓，

並於民國94年在彰化員林鎮開設彰化分處，成為台灣史上第一間跨越縣市的殯葬人力企業。

他的決心也奠定了全威在殯葬業界的基礎，創辦人除了經營全威外，

並且在各業界授課培育許多師資與將新的想法注入殯葬業界內，他創新求變的想法也讓殯葬人力多了許多的生氣及色彩。

但於民國96年時，創辦人不幸在一次意外當中仙逝，由他的胞弟陳文田先生接任，

陳文田先生秉持兄長的理念繼續將全威發揚光大，

他以卓越及更高標竿的要求領導整個服務團隊將前創辦人制定未完善規定、人員福利、權責分配…等，

用更周全的系統去規劃，並將過去的舊式硬體設備除舊換新，

並以原先優質的人力結合物料資源提供更多更便利性的殯葬服務給予各業界，

重新再出發的全威殯葬人力企業寫下了十年不可抹滅的殯葬歷史。

負責人更有遠見的認為殯葬市場無民族及地區的限制，在於民國99年時在苗栗地區再開設分處，

全心全力投入客家市場，將新生代的新血注入未開發的殯葬人力市場，

並融入不同的民族，讓全威的經營理念永續傳承。全威擁有許多專業的殯殮人才以及領導管理人才，

每月份有殯葬禮儀訓練，外聘講師的精神輔導以及密集檢討會議，

都是希望為所有業界的先進有更好的服務品質，

在未來全威更將以嶄新、創新的服務精神給予所有業界先進們不一樣的服務！

本公司是一間極有願景、專為大體處理的專業公司，進來公司的員工會受到公司的培育，

讓你我共同的事業有美好的未來！